Die Website der Wirtschaftskanzlei-Boutique: glaubwürdig wie eine Großkanzlei, ohne Mandantennamen

Warum eine Boutique online mehr belegen muss

Eine Großkanzlei profitiert von ihrem Namen: Wer sie beauftragt, muss intern wenig erklären. Eine Boutique hat diesen Bonus nicht. Die Leiterin der Rechtsabteilung, der Finanzchef oder die Geschäftsführerin eines Familienunternehmens muss vor dem Vorstand begründen, warum ein Team mit vier Berufsträger:innen eine Akquisition, eine Finanzierung oder einen Gesellschafterstreit genauso gut führen kann. Ihre Website liefert die Argumente für diese interne Begründung.

Dazu kommen Suchende, die Sie noch nicht kennen: „Wirtschaftsanwalt Wien“, „M&A Kanzlei Graz“ oder „Gesellschaftsrecht Anwalt Frankfurt“ sind typische Suchen von Unternehmer:innen. Und es kommen Bewerber:innen, denn viele Suchen nach „Wirtschaftsanwalt“ sind Karrieresuchen. Eine Boutique, die Konzipient:innen oder Associates gewinnen will, braucht dieselbe Glaubwürdigkeit wie gegenüber Mandant:innen.

Spin-off aus der Großkanzlei: Positionierung und Name

Die meisten Boutiquen entstehen aus einer Partnerschaft, einem Team oder einer Praxisgruppe, die eine große Kanzlei verlässt. Das ist Ihr stärkstes Argument und zugleich der heikelste Teil der Website. Erzählen Sie die Gründung sachlich: wer, wann, mit welchem Schwerpunkt. „Gegründet 2026 von drei Partner:innen, die zuvor über zehn Jahre die Praxisgruppe Gesellschaftsrecht einer internationalen Kanzlei in Wien geleitet haben“ ist überprüfbar und wirkt. Den Namen der früheren Kanzlei im Werdegang zu nennen, ist als wahre biografische Angabe üblich. Er darf aber nicht so prominent erscheinen, dass der Eindruck entsteht, Sie gehörten noch dazu oder arbeiteten mit ihr zusammen.

• Name und Domain: Nur Namen tatsächlicher oder früherer Gesellschafter:innen, in Österreich nach § 1b RAO, und keine Zusätze, die eine Alleinstellung behaupten. Wie Sie einen Namen finden, der auch international funktioniert, zeigt der Beitrag Kanzleiname und Domain.
• „Boutique“ ist kein geschützter Begriff. Er beschreibt eine spezialisierte, kleine Kanzlei und ist zulässig, solange die Spezialisierung stimmt. Setzen Sie ihn sparsam ein; Ihre Mandatstypen sagen mehr.
• Mitgenommene Mandant:innen: Wer mit Ihnen wechselt, entscheidet selbst. Prüfen Sie aber Gesellschaftsvertrag und Austrittsvereinbarung (Mandantenschutz, Wettbewerbsklauseln) und verwenden Sie keine Kontaktdaten der alten Kanzlei für Ankündigungen.
• Gründungsankündigung: Eine Pressemitteilung oder ein LinkedIn-Beitrag zur Gründung ist zulässig und wird in der Fachpresse gern aufgegriffen. Mandant:innen nennen Sie darin nur mit Einwilligung.

Referenzen ohne Mandantennamen

Die Verschwiegenheit erfasst schon die Tatsache, dass jemand Ihr:e Mandant:in ist. In Österreich ergibt sich das aus § 9 Abs 2 RAO, und § 47 Abs 3 Z 5 RL-BA verbietet ausdrücklich die Nennung von Klient:innen ohne deren Einwilligung. In Deutschland gilt § 43a Abs. 2 BRAO, und seit 01.12.2025 verlangt § 6 Abs. 2 BORA für Werbung mit Mandaten oder Mandant:innen eine ausdrückliche Einwilligung, auch wenn das Mandat bereits öffentlich bekannt ist. Eine Pressemitteilung des Käufers, in der Ihre Kanzlei als Beraterin genannt wird, ersetzt die Einwilligung also nicht.

Holen Sie die Einwilligung am besten gleich bei Mandatsende ein, wenn die Zusammenarbeit frisch und gut ist. Nennen Sie konkret, was erscheint (Name, Logo, Art des Mandats, Zitat), wo (Website, LinkedIn, Ranking-Einreichung) und wie lange. Halten Sie fest, dass die Einwilligung widerrufen werden kann, und entfernen Sie den Eintrag dann zeitnah. Viele Unternehmen sagen bei abgeschlossenen Transaktionen ja, bei Streitigkeiten und Restrukturierungen fast nie. Planen Sie die Website so, dass sie auch ohne einen einzigen Namen funktioniert.

So schreiben Sie anonymisierte Deal-Beschreibungen

Eine gute Beschreibung nennt vier Dinge: die Branche (so grob wie nötig), die Art des Mandats, die Größenordnung und Ihre Rolle. Gefährlich wird die Kombination: „Familienunternehmen aus dem Mühlviertel, Spezialmaschinen für Holzverarbeitung, Verkauf an US-Investor 2025“ beschreibt in einer kleinen Branche genau ein Unternehmen. Lesen Sie jede Beschreibung mit der Frage: Könnte jemand aus der Branche erraten, wer gemeint ist?

Mandatstypen und Transaktionen beschreiben

Unternehmen suchen nicht „Gesellschaftsrecht“, sondern Hilfe bei einem konkreten Vorhaben: Unternehmenskauf, Nachfolge, Finanzierungsrunde, Gesellschafterstreit, Umgründung. Gliedern Sie die Seiten je Rechtsgebiet deshalb nach Mandatstypen. Das zeigt Erfahrung, ohne Namen zu brauchen, und trifft die Suchen, mit denen Unternehmer:innen Sie finden.

Zahlen helfen, wenn sie stimmen und klar zugeordnet sind: „Die Partner:innen haben seit 2012 mehr als 80 Unternehmenstransaktionen begleitet, davon 30 grenzüberschreitend.“ Halten Sie die Zahlen aktuell und belegen Sie sie intern. Wie Sie Seiten je Rechtsgebiet allgemein aufbauen, zeigt der Beitrag Tätigkeitsbereiche auf der Kanzlei-Website.

JUVE, Legal 500 und Chambers richtig erwähnen

Für Rechtsabteilungen sind Rankings ein wichtiges Signal. JUVE berichtet über den deutschen und österreichischen Markt, The Legal 500 und Chambers and Partners bewerten Kanzleien und Einzelpersonen in Österreich und Deutschland nach Rechtsgebieten. Die Aufnahme ist kostenlos und beruht auf Einreichungen, Gesprächen mit der Kanzlei und Rückmeldungen von Mandant:innen und Wettbewerber:innen. Für eine junge Boutique ist das eine Chance: Partner:innen, die in der Großkanzlei bereits als Einzelpersonen empfohlen wurden, werden oft auch mit der neuen Kanzlei weitergeführt.

Werbung mit Rankings ist zulässig, wenn sie wahr und sachlich ist. Sie darf nicht irreführen: nicht über das Jahr, nicht über die Kategorie und nicht darüber, wer gerankt wurde. Eine Empfehlung einer Partnerin aus ihrer Zeit in der Großkanzlei ist keine Auszeichnung der Boutique. Wer für eine Ranking-Einreichung Mandant:innen als Referenz angibt, braucht deren Einwilligung, denn auch das offenbart das Mandat.

Partnerprofile, die Erfahrung zeigen

In einer Boutique werden Personen beauftragt, nicht eine Marke. Das Partnerprofil ist deshalb die wichtigste Seite nach der Startseite. Es ersetzt die lange Deal-Liste der Großkanzlei durch einen klaren Werdegang und konkrete Schwerpunkte. Grundsätzliches zu Titeln, Fotos und Einwilligung steht im Beitrag Die Teamseite der Kanzlei; für Wirtschaftskanzleien kommen einige Punkte dazu.

• „Partner:in“ nur bei echter Gesellschafterstellung. Angestellte Berufsträger:innen heißen „Rechtsanwältin“, „Associate“ oder „Counsel“. Eine Boutique mit drei Gesellschafter:innen wirkt nicht kleiner, wenn sie das offen sagt.
• Of Counsel: Erklären Sie, was die Rolle bedeutet, etwa eine erfahrene Anwältin, die in Teilzeit oder beratend mitarbeitet. Die Bezeichnung darf keine Gesellschaft vortäuschen.
• Associates und Anwärter:innen gehören auch auf die Seite. Mandant:innen wollen wissen, wer die Arbeit macht, und Bewerber:innen sehen, dass es Ausbildung gibt.

Die englische Version

Für eine Wirtschaftskanzlei ist eine englische Version kaum verzichtbar: Investoren, ausländische Muttergesellschaften, internationale Kanzleien, die Mandate weitergeben, und Ranking-Redaktionen lesen Englisch. Eine Übersetzung der Startseite genügt nicht. Übersetzen Sie mindestens die Seiten je Rechtsgebiet, die Partnerprofile, Kontakt und Impressum, und verknüpfen Sie die Sprachversionen technisch sauber, wie der Beitrag Mehrsprachige Kanzlei-Website zeigt.

• Berufsbezeichnung: Führen Sie die gesetzliche Bezeichnung auch auf Englisch mit, etwa „Rechtsanwältin (attorney-at-law, admitted in Austria)“ oder „Rechtsanwalt (lawyer admitted in Germany)“. Englische Bezeichnungen wie „Solicitor“ oder „Barrister“ beschreiben andere Berufe und sind irreführend.
• Rechtsgebiete: Nutzen Sie die Begriffe, die internationale Leser:innen suchen, etwa „Corporate/M&A“, „Banking & Finance“, „Dispute Resolution“, und erklären Sie österreichische oder deutsche Besonderheiten wie „GmbH“ oder „Umgründung“ in einem Halbsatz.
• Pflichtangaben: Impressum und Hinweise zur Berufshaftpflicht gelten auch für die englische Version; verlinken Sie das deutsche Impressum oder übersetzen Sie es vollständig.
• Kein maschinelles Englisch: Lassen Sie Texte von jemandem prüfen, der juristisches Englisch schreibt. Ein holpriger Satz auf der englischen Startseite kostet mehr Vertrauen als eine fehlende Seite.

Zweisprachig sollte auch alles sein, was Ihre Kanzlei verlässt: E-Mail-Signatur, Visitenkarte und Briefpapier. Mit dem Signatur-Generator legen Sie eine einheitliche Signatur mit Berufsbezeichnung und Kammer an, die alle Partner:innen gleich verwenden.

Interessenkollision: Konfliktprüfung ab der ersten Anfrage

In der Wirtschaftsberatung ist die Gegenseite oft ein Unternehmen, das Sie schon kennen. Wer eine Partei vertreten hat, darf nicht die Gegenseite vertreten: in Österreich nach § 10 Abs 1 RAO in derselben oder einer damit zusammenhängenden Sache, in Deutschland nach § 43a Abs. 4 BRAO in derselben Rechtssache im widerstreitenden Interesse. In Deutschland erstreckt sich das Tätigkeitsverbot auf alle, mit denen die betroffene Person den Beruf gemeinsam ausübt, nach einem Wechsel also auch auf die neue Kanzlei, und es bleibt für die alte Kanzlei bestehen, wenn die Person sie verlässt. Diese Erstreckung entfällt nur, wenn die betroffenen Mandant:innen nach umfassender Information in Textform zustimmen und geeignete Vorkehrungen die Verschwiegenheit sichern.

Für Spin-offs ist das doppelt wichtig: Mandate aus der früheren Kanzlei können Konflikte in der neuen auslösen, und neue Mandate können mit Sachen kollidieren, die Sie früher auf der anderen Seite betreut haben. Führen Sie deshalb schon vor dem Start eine Konfliktliste mit den Mandaten, an denen Sie persönlich mitgearbeitet haben, soweit Ihre Verschwiegenheit das zulässt. In Österreich klären Sie im Zweifel mit Ihrer Rechtsanwaltskammer, ob ein Verbot auf die ganze neue Kanzlei durchschlägt.

Das schützt Sie vor dem häufigsten Problem: Die Gegenseite schildert über das Formular den Fall, Sie dürfen das Mandat nicht annehmen, kennen aber schon Details. Auf der Website wirkt der Hinweis zur Konfliktprüfung außerdem professionell, weil Rechtsabteilungen ihn von großen Kanzleien kennen. Mehr zum Aufbau finden Sie im Beitrag Die Kontaktseite einer Kanzlei.

LinkedIn, Fachbeiträge und Recruiting

Wirtschaftsmandate entstehen über Empfehlungen und Sichtbarkeit bei Entscheider:innen. Fachbeiträge zu Gesetzesänderungen, kurze Einordnungen aktueller Entscheidungen und Vorträge zeigen Kompetenz, ohne ein Mandat zu nennen. LinkedIn ist dafür der wichtigste Kanal: Ein Beitrag zum Abschluss einer Transaktion ist üblich, nennt Mandant:innen aber ebenfalls nur mit Einwilligung. Wie Sie das Profil der Kanzlei und der Partner:innen aufbauen, zeigt der Beitrag LinkedIn für Kanzleien.

Dieselben Inhalte helfen beim Recruiting. Konzipient:innen, Rechtsanwaltsanwärter:innen und Associates vergleichen Boutique und Großkanzlei genau: Gehalt, Arbeitszeiten, Mandatsnähe, Ausbildung. Eine Karriereseite, die ehrlich beschreibt, wie früh Berufsanfänger:innen Mandantenkontakt haben und wer sie ausbildet, ist für eine Boutique ein echter Vorteil. In Österreich gehören in die Stellenanzeige das Mindestentgelt und gegebenenfalls die Bereitschaft zur Überzahlung; der Stellenanzeigen-Generator fragt beides ab.

Typische Fehler auf Websites von Wirtschaftskanzleien

• Großkanzlei imitieren: Stockfotos von Glastürmen, „global“ und „full service“ bei vier Berufsträger:innen. Das wirkt nicht groß, sondern unehrlich.
• Logo-Leisten ohne Einwilligung: auch bei öffentlich bekannten Deals unzulässig.
• Erkennbare „anonyme“ Deals: zu viele Details in einer kleinen Branche oder Region.
• Alte Erfolge ohne Kennzeichnung: Deals und Rankings aus der früheren Kanzlei, die wie Leistungen der Boutique wirken.
• Superlative: „führend“, „die beste M&A-Boutique“ ohne nachprüfbare Quelle.
• Englisch nur auf der Startseite: Internationale Leser:innen landen über Google auf einer deutschen Unterseite.
• Formular fragt den Sachverhalt ab: Risiko für Interessenkollisionen und Verschwiegenheit.
• Veraltete Profile: ausgeschiedene Associates, Rankings von vor drei Jahren, Zahlen, die nicht mehr stimmen.

Wie Sie die Website insgesamt für Anwaltskanzleien aufbauen, zeigt der Beitrag Website für Rechtsanwält:innen.